TALENTO EN VERSIÓN DIGITAL: DATOS, IA Y NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR

La gestión del talento está entrando en una etapa menos intuitiva y más exigente. Ya no basta con contratar bien, organizar equipos o mantener un buen clima laboral: las empresas empiezan a necesitar datos fiables, criterio tecnológico y una cultura capaz de adaptarse a nuevas formas de trabajar.

En las últimas semanas, varias publicaciones han puesto el foco en una misma idea: la inteligencia artificial puede ayudar a seleccionar mejor, ahorrar tiempo, personalizar la formación o anticipar necesidades de talento, pero también puede amplificar errores, generar sesgos o convertir decisiones sensibles en procesos opacos si no se utiliza con responsabilidad.

Las noticias seleccionadas apuntan a un cambio de fondo en la forma de gestionar equipos: los datos empiezan a ser la base para tomar mejores decisiones, la IA entra en procesos sensibles como la selección de personal, el teletrabajo sigue redefiniendo la relación entre empresa y trabajador, y la formación continua se consolida como una herramienta clave para no quedarse atrás. Para el ecosistema joven empresarial murciano, la cuestión ya no es solo incorporar tecnología, sino hacerlo con criterio: sabiendo qué problema se quiere resolver, qué información se utiliza, cómo se protege a las personas y qué capacidades necesita realmente cada organización para crecer.

1. Acelera pyme celebra el webinar “Cómo crear tu primer agente de Inteligencia Artificial desde cero”

El portal Acelera pyme celebra el próximo jueves, 9 de julio, a las 11:00 horas, el webinar “Cómo crear tu primer agente de Inteligencia Artificial desde cero”, una sesión dirigida a pymes, autónomos y emprendedores que quieran dar sus primeros pasos en el diseño y configuración de agentes de IA de forma práctica, sencilla y aplicada a casos reales de negocio.

Durante la jornada se explicará qué es un agente de Inteligencia Artificial, cómo funciona y en qué se diferencia de otras soluciones basadas en IA. Tras esta introducción, la sesión avanzará hacia una parte más práctica, en la que se mostrará cómo configurar un agente desde cero y cómo puede aplicarse a diferentes situaciones empresariales.

El webinar contará con la participación de Jorge José Salazar Cruz, Consultor Senior en NTT DATA, con amplia experiencia en adopción digital, formación en inteligencia artificial y aplicación de casos de uso reales en entornos empresariales.

Se trata de una oportunidad interesante para aquellas empresas que quieran entender el potencial de los agentes de IA y comenzar a valorar cómo incorporarlos de manera progresiva, útil y realista en su actividad diaria.

Fecha: jueves, 9 de julio
Hora: 11:00 h
Inscripción: [Enlace inscripción]

2. Primero el dato, luego la IA

El Observatorio de Recursos Humanos ha publicado el webinar “Primero el dato, luego la IA”, una reflexión muy práctica sobre People Analytics y gestión de personas. La idea central es sencilla, pero decisiva: la inteligencia artificial no puede aportar valor si los datos de partida son deficientes, incompletos o contradictorios.

La publicación recuerda que el dato no nace en un informe final, sino en la operativa diaria: fichajes, solicitudes, aprobaciones, ausencias, turnos, horarios, permisos, productividad o cambios organizativos. Si esa información está mal recogida o dispersa en diferentes herramientas, cualquier análisis posterior estará contaminado desde el origen.

Para una pyme murciana, esto tiene una lectura muy práctica. Antes de comprar una herramienta sofisticada de IA o People Analytics, conviene ordenar lo básico: quién trabaja, cuándo, con qué jornada, qué funciones realiza, qué formación tiene, qué necesidades cubre y qué problemas se repiten. La digitalización del talento empieza menos en el algoritmo y más en la calidad de la información cotidiana.

Enlace para ampliar información:
https://www.observatoriorh.com/orh/primero-el-dato-luego-la-ia.html

3. IA en selección de personal: útil, pero no automática

EUDE Business School ha publicado una guía sobre inteligencia artificial en selección de personal, centrada en sus oportunidades, riesgos y buenas prácticas. La IA puede ayudar a cribar candidaturas, ordenar información, agilizar respuestas, preparar entrevistas, comparar perfiles o detectar competencias. Pero el texto advierte de algo importante: automatizar no significa decidir sin criterio.

En selección de personal, el impacto de una mala decisión no es menor. Un filtro mal diseñado puede dejar fuera talento válido, reproducir sesgos o convertir un proceso humano en una pantalla fría e incomprensible para los candidatos. La IA puede aportar eficiencia, pero la decisión final exige supervisión, transparencia y criterios relevantes para el puesto.

Esta noticia conecta con una realidad habitual: muchas empresas pequeñas no tienen departamento de RR. HH., pero sí necesitan contratar mejor y más rápido. La IA puede ser una aliada para ordenar procesos, pero debe utilizarse como apoyo, no como sustituto del juicio empresarial ni de la entrevista bien hecha.

Enlace para ampliar información:
https://www.eude.es/blog/ia-seleccion-personal/

4. El teletrabajo se consolida y la IA empieza a ahorrar tiempo en la jornada laboral

Europa Press ha recogido los datos de la encuesta de Zoom sobre teletrabajo, IA y semana laboral de cuatro días. Según esta información, el 53% de los profesionales en España prefiere modelos totalmente remotos o híbridos con predominio del teletrabajo. Además, más de 3,3 millones de personas trabajan desde casa al menos algunos días a la semana, y la IA empieza a aparecer como herramienta para ahorrar tiempo y mantener la productividad.

La noticia confirma que la flexibilidad laboral ya no es una medida excepcional. Forma parte de las expectativas de muchos trabajadores, especialmente en perfiles digitales, administrativos, técnicos, comerciales o de servicios profesionales. Para las empresas, esto obliga a revisar cómo se mide el trabajo: menos presencia por presencia y más objetivos, organización, comunicación y confianza.

Esta tendencia tiene especial importancia. Muchas pymes no pueden ofrecer los salarios de una gran compañía, pero sí pueden competir con cultura, flexibilidad, autonomía y una organización más moderna. El teletrabajo bien diseñado puede ayudar a atraer y retener talento, siempre que se acompañe de herramientas digitales, normas claras y una buena gestión de equipos.

Enlace para ampliar información:
https://www.europapress.es/portaltic/empresas/noticia-mas-mitad-profesionales-apuesta-teletrabajar-mientras-ia-mejora-productividad-ahorra-tiempo-20260629100529.html

5. Gobernar la IA empieza por las decisiones de la dirección

Otra publicación reciente del Observatorio de Recursos Humanos plantea una advertencia especialmente útil para empresas que quieren incorporar IA: el problema no siempre está en la tecnología, sino en cómo se toman las decisiones antes de implantarla.

El artículo “Gobernar la IA empieza por gobernar las decisiones del CEO” sostiene que muchas organizaciones creen estar evaluando una herramienta, cuando en realidad están poniendo a prueba su propio gobierno corporativo. Comprar IA por presión del mercado, por moda o porque “la competencia ya lo está haciendo” puede generar frustración si antes no se ha definido qué problema se quiere resolver, qué datos se van a utilizar, quién supervisará los resultados y qué papel seguirá teniendo el criterio humano.

En empresas pequeñas, las decisiones tecnológicas suelen depender directamente de gerencia. Eso puede ser una ventaja por agilidad, pero también un riesgo si se actúa por impulso. La IA debe entrar en la empresa con preguntas concretas: qué proceso mejora, cuánto tiempo ahorra, qué riesgos introduce, quién la controla y cómo se medirá su impacto.

Enlace para ampliar información:
https://www.observatoriorh.com/orh/gobernar-la-ia-empieza-por-gobernar-las-decisiones-del-ceo.html

6. El SEF oferta en julio más de 130 cursos gratuitos con cerca de 3.000 plazas

En clave regional, el Servicio Regional de Empleo y Formación ha anunciado para julio una oferta de 132 cursos gratuitos, con 2.941 plazas para personas desempleadas y ocupadas en la Región de Murcia. Las acciones formativas se impartirán en 15 municipios y abordarán competencias y habilidades de distintas familias profesionales, en respuesta a las demandas actuales del mercado laboral.

Esta noticia no habla únicamente de formación: habla de capacidad de adaptación. La transformación digital del talento no depende solo de contratar nuevos perfiles, sino también de mejorar las competencias de las personas que ya están trabajando o quieren incorporarse al mercado laboral.

Para pymes, autónomos y jóvenes empresarios murcianos, esta oferta puede ser una oportunidad para detectar formación útil para equipos, trabajadores o futuros perfiles. En un contexto en el que la IA, la digitalización y la automatización están cambiando tareas y puestos, la formación continua se convierte en una herramienta de competitividad. Una empresa que forma mejor, se adapta mejor.

Enlace para ampliar información:
https://www.carm.es/web/pagina?IDCONTENIDO=125511&IDTIPO=10&RASTRO=c%24m122%2C70

Las noticias de estas últimas semanas dibujan un cambio claro: la gestión de personas se está convirtiendo en una función cada vez más estratégica, digital y basada en datos. La IA puede ayudar a seleccionar, organizar, formar y decidir mejor, pero solo si la empresa tiene procesos claros, datos fiables y liderazgo suficiente para no confundir automatización con buen criterio.

La oportunidad está en empezar de forma realista. No hace falta implantar grandes sistemas de People Analytics de un día para otro. El primer paso puede ser ordenar la información interna, revisar cómo se contrata, formar a los equipos, definir una política de uso de IA y entender que la cultura digital no se compra: se construye.

En un mercado donde atraer talento es cada vez más difícil, las empresas que sepan combinar tecnología, flexibilidad y gestión humana tendrán más capacidad para crecer, adaptarse y competir.